Begleitung von Unternehmen
Beispiel 1 |
Strategische Begleitung & Coaching mittelständischer Unternehmen
Familiengeführte Unternehmen | Zeitraum: über 10 Jahre
Teilnehmer: Firmeninhaber:innen, Niederlassungsleiter, Führungskräfte & Mitarbeiter
Themen
- Strategische Führung des Unternehmens, der Abteilungen & der Personalpolitik
- Entwicklung & Erweiterung von Niederlassungen & Abteilungen
- Entwicklung der Unternehmenskultur & der Führungskultur
- Geschäfts-Entwicklung & Marktpositionierung
Themen
- Optimierung & Gestaltung von Prozessen im Verkauf, im Vertrieb & in der Kommunikation innerhalb einzelner oder über mehrere Abteilungen und Hierarchie-Ebenen
- Entwicklung der Niederlassungsleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter in Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Personalführung
- Aufbau & Entwicklung der Unternehmenskultur & Weiterentwicklung der Führungskultur
Beispiel 2 |
Coaching einer Region mit mehreren Niederlassungen & Abteilungen
Internationales Unternehmen | Zeitraum: über 1,5 Jahre
Teilnehmer: Direktor der Region, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter und weitere Führungskräfte
Themen
Coaching-Konzept
-
Entwicklung & Umsetzung des gesamten Coaching-Konzeptes
Direktor der Region:
- Kontinuierliche Abstimmung & Umsetzung des gesamten Coaching-Konzeptes
- Coaching des Direktors
- persönliche Entwicklung
- strategische Entwicklung
- Umsetzung der Führungsarbeit
Themen
Führungs-Crew:
- Team-Entwicklung & Entwicklung der Teamübergreifenden strategischen Zusammenarbeit in zentralen Prozessen
Führungs-Crew | Einzel-Coaching der Teilnehmer:
- persönliche Entwicklung
- strategische Entwicklung
- Umsetzung der Führungsarbeit